Viden
Her samler vi vores egne artikler, analyser og rapporter. Ærlig, kildekritisk viden om, hvordan AI kan flytte ind i kernen af en organisation, uden at mennesket ryger ud.
Artikel · Ansvarlig AI
Artikel 4 i AI-forordningen har krævet AI-kompetencer siden 2. februar 2025. Kravet er reelt, men proportionalt: de mennesker, der bruger AI hos jer, skal forstå, hvad de har med at gøre, i forhold til opgaven og risikoen. En artikel om, hvad bestemmelsen faktisk siger, hvad den ikke er, og de tre skridt, I tager bagefter, roligt og uden skræmmesprog.
Artikel · AI i drift
De fleste AI-forsøg når aldrig driften. En MIT-undersøgelse fra 2025 fandt, at omkring 95 procent af forsøgene ikke gav målbar effekt, og herhjemme har kun omkring 7 procent af de virksomheder, der er i gang, fået AI dybt ind i driften. Årsagen er sjældent teknikken, men bemandingen. En artikel til driftschefen om, hvad der skal til for at gå fra pilot til noget, der kører mandag morgen.
Artikel · AI og compliance
De fleste organisationer prøver kunstig intelligens af, længe før de har aftalt, hvordan den må bruges. Resultatet er skygge-AI: virksomhedsdata i private værktøjer, uden overblik. En AI-politik lukker hullet. Her er de seks spørgsmål, den skal svare på, hvad loven allerede kræver fra i dag, og hvordan I kommer i gang uden et stort projekt.
Artikel · AI og ledelse
De fleste danske virksomheder er ikke i tvivl om, at AI kan skabe værdi. Alligevel venter en stor del: næsten halvdelen af de industrivirksomheder, der ikke er gået i gang, planlægger først at investere om fem år eller mere. Barrieren er ikke prisen, men forståelsen. Det samme mønster går igen i service. En kort artikel om, hvorfor startpunktet afgør udfaldet.
Artikel · AI og ledelse
De fleste danske arbejdspladser bruger allerede kunstig intelligens. Men ifølge en stor CBS-undersøgelse arbejder kun omkring hver tyvende dansker et sted med en egentlig AI-strategi. Blandt topledere svarer 84,2 procent direkte nej. Fraværet er ikke et teknologiproblem, men et ledelsesspørgsmål, og det er dyrere, end det ser ud. Her er, hvad tallene siger, og hvor man realistisk begynder.
Reportage · AI i praksis
Vinther Consulting drives til daglig af en organisation af AI-agenter under menneskeligt tilsyn. I slutningen af juli holdt vi et rigtigt strategi- og ledelsesseminar, som man gør i den fysiske verden, men som agenter. Med seks personlige interviews og portrætter af agenterne. Det blev et mere ubehageligt, og mere ærligt, forløb, end vi havde regnet med.
Artikel · AI i praksis
Hos Vinther Consulting arbejder et sæt AI-agenter sammen som en rigtig virksomhed, med roller, referencelinjer og godkendelser, under menneskeligt tilsyn. Det interessante viste sig ikke at være teknologien, men driftsmodellen. Her deler vi byggeklodserne og de lærepenge, det kostede at finde dem.
Guide · EU AI Act
En risiko- og konsekvensanalyse lyder som noget, der kræver jurister. Det gør den ikke. Det er to spørgsmål: hvor risikofyldt er jeres brug af AI efter loven, og hvad kan den betyde for de mennesker, den berører? Her er, hvad EU AI Act kræver, hvornår, og hvordan I kommer i gang, med to konkrete værktøjer.
Artikel · Metode
De fleste danske virksomheder prøver kunstig intelligens af. Færre får den for alvor ind i driften. Forskellen ligger sjældent i teknologien, men i mennesker, retning og forankring. Her er KOMPAS, vores model for at lukke det gab, med hele metoden samlet i en PDF, I frit kan hente.
Artikel · AI og strategi
Da staten satte firs millioner kroner af til at blive mindre afhængig af få store teknologileverandører, var det let at overse som noget offentligt. Men spørgsmålet gælder også en privat virksomhed. En nøgtern gennemgang af, hvad digital suverænitet betyder, og de tre spørgsmål, enhver virksomhed kan stille sig selv.
Artikel · AI og compliance
Overskrifterne siger, at EU har udskudt AI-loven til 2027. Det er kun den halve sandhed. De skrappeste krav er rykket, men pligten til at være åben om AI-brug gælder fra den 2. august 2026. Hvad der faktisk gælder, hvad der er udskudt, og hvad en dansk organisation med fordel kan gøre først.
Artikel · AI og ledelse
95 procent af virksomhedernes AI-pilotprojekter skaber ingen målbar bundlinjeeffekt. Årsagen er sjældent teknologien. En artikel til direktion og bestyrelse om værdikløften, den kommende agent-bølge og de beslutninger, kun ledelsen kan træffe.
Artikel · AI og design
Den grafiske brugerflade er fyrre år gammel. Nu får den for første gang et alternativ. En artikel til UX'ere og designere om det nye interaktionsparadigme, med forskning og tre konkrete skærm-eksempler.
Artikel · AI og arbejde
Den optimistiske version, som faktisk kan lade sig gøre. Vi tager udgangspunkt i forskningen, i konkrete danske erfaringer og i en sagsbehandlers arbejdsdag fem år ude i fremtiden.
Vi hjælper danske organisationer med at gå fra frygt til fortrolighed: de rigtige rammer, tid til at lære og ansvar, der gør det trygt at bruge teknologien.